爲進一步加強中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)隊伍建設，提升管理(lǐ)層的(de)自我認知水(shuǐ)平和(hé)綜合管理(lǐ)能力，2023年6月(yuè)10日上午，蘇州依加米供應鏈管理有限公司特邀組織開展“領導力在組織中成就卓越”的(de)專項培訓，此次培訓聘請江蘇理(lǐ)工學院徐德鵬博士爲特邀講師，公司中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)參與此次培訓。

培訓開始前，徐博士爲我們簡單介紹了(le)《領導力：如何在組織中成就卓越》這(zhè)本書(shū)，本書(shū)已出版30年，目前已更新至第6版，被翻譯成20種語言，作者庫澤斯和(hé)波斯納是領導力領域的(de)權威，獲得(de)威爾伯•麥克菲勒獎。本中闡述了(le)領導者如何通(tōng)過實際行動，把價值觀化(huà)爲行動，把願景化(huà)爲現實，把障礙化(huà)爲創新，把分(fēn)裂化(huà)爲團結，把冒險化(huà)爲獎勵；討(tǎo)論的(de)是領導者要在工作中營造積極的(de)沖突，創造一種氛圍，激發人(rén)們抓住挑戰的(de)機會，取得(de)非凡的(de)成功。

培訓從“你認爲什(shén)麽樣領導者可(kě)以讓你信服”這(zhè)個(gè)問題開始，現場(chǎng)成員(yuán)列舉了(le)20多(duō)個(gè)希望從領導者身上看到和(hé)敬佩的(de)品質，徐博士總結了(le)其中四個(gè)品質尤爲關鍵：誠實的(de)、有前瞻性的(de)、有勝任力的(de)、能激發人(rén)的(de)，擁有這(zhè)四項品質是領導者的(de)基礎。

随後，徐博士從卓越領導者的(de)五項修煉“以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使衆人(rén)行、激勵人(rén)心”展開此次培訓。

當人(rén)們在描述自己的(de)最佳領導經曆時(shí)，他(tā)們會講述爲組織描繪一個(gè)激動人(rén)心、富有吸引力的(de)未來(lái)的(de)時(shí)刻。他(tā)們有願景，有夢想。并且他(tā)們絕對(duì)相信這(zhè)些夢想和(hé)願景，相信自己有能力讓奇迹發生。在某種意義上，這(zhè)意味著(zhe)領導者對(duì)過去有清醒的(de)認識，同時(shí)在還(hái)沒有開始做(zuò)某件事以前，就已經能夠在大(dà)腦(nǎo)裏“看到”事情的(de)最終畫(huà)面，就像設計師繪制藍圖或工程師建構模型一樣。

挑戰是成就偉大(dà)的(de)熔爐。領導者會探尋新的(de)做(zuò)事方式，打破舊(jiù)的(de)解決方案，改變現狀。所以他(tā)們不僅要知道如何迎接挑戰，更重要的(de)還(hái)要發現挑戰，緊密關注外部的(de)環境，尋找機會。

要想成就卓越，就必須願意去做(zuò)以前從沒有做(zuò)過的(de)事情。挑戰現狀，解決疑難，從事變革，當然也(yě)不可(kě)避免地會遇到一些失敗。無論你多(duō)麽清晰地認識到挑戰就是機遇，無論多(duō)麽專注，無論多(duō)麽渴望獲得(de)成功，還(hái)是會遭遇挫折。任何的(de)進展都不是一蹴而就的(de)，而是循序漸進，面對(duì)挫折最重要的(de)是從挫折中學習(xí)，學會承擔風險，戰勝困難。沒有經曆挫折和(hé)失敗就不會有成功。

單靠一個(gè)人(rén)的(de)力量，偉大(dà)的(de)夢想無法變成現實。實現夢想要靠團隊的(de)努力，要依靠精誠的(de)團結和(hé)穩固的(de)關系，要有非凡的(de)能力和(hé)沉著(zhe)的(de)決心，還(hái)要有團隊合作和(hé)個(gè)人(rén)的(de)責任。

賦予人(rén)們權利和(hé)責任，幫助他(tā)們成功，是使追随者成爲領導者的(de)必經之路。要想成就卓越，你必須增強組織中每個(gè)人(rén)的(de)能力，堅定他(tā)們的(de)信心。當面臨不确定性和(hé)挑戰時(shí)，他(tā)們才會和(hé)你團結一緻，協同工作，戰勝困境，取得(de)成功。 

在組織中卓有成效地完成工作是一件困難的(de)事情。攀登巅峰需要費盡艱辛，曆經險阻。領導者要不斷地用(yòng)勇氣和(hé)希望去鼓舞他(tā)人(rén)，卓越的(de)領導者能激勵追随者創造業績，是因爲他(tā)們強烈相信其能力，認爲他(tā)們能夠完成具有挑戰性的(de)工作。

激勵人(rén)心需要最高(gāo)程度的(de)誠實和(hé)真誠。通(tōng)過公開的(de)、群體性的(de)形式來(lái)慶祝人(rén)們取得(de)的(de)成就，領導者能夠創造一種集體主義精神和(hé)團隊精神，增強人(rén)際互動，且把勝利故事在團隊當中流傳，激勵人(rén)心。