爲進一步推進組織領導力建設，提升管理(lǐ)人(rén)員(yuán)管理(lǐ)能力，2023年6月(yuè)10日上午，蘇州依加米供應鏈管理有限公司組織開展“如何激發員(yuán)領導力”的(de)專項培訓，此次培訓聘請江蘇理(lǐ)工學院徐德鵬博士爲特邀講師，公司中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)參與此次培訓。

我們正處于物(wù)流行業由粗放式向精細化(huà)轉變的(de)微利時(shí)代。

企業是時(shí)代的(de)企業，企業即人(rén)，人(rén)力資源是最寶貴的(de)财富。在這(zhè)樣一個(gè)時(shí)代，無論是市場(chǎng)占有率的(de)最大(dà)化(huà)，還(hái)是規避客戶流失所帶來(lái)的(de)利潤驟減，最大(dà)限度地提高(gāo)組織表現并激發員(yuán)工自身的(de)智慧資本，變得(de)尤爲重要。

精确的(de)執行力、團隊意識和(hé)才能的(de)釋放越來(lái)越被視爲競争優勢。此次培訓爲建立“自下(xià)而上”“領導者—領導者”模式創造出被高(gāo)度授權的(de)員(yuán)工和(hé)高(gāo)效的(de)團隊提供了(le)極富價值的(de)新思路、新見解。

我們需要這(zhè)麽多(duō)人(rén)的(de)團隊的(de)目的(de)，就是因爲我們都是不同的(de)人(rén)，我們可(kě)以相互彌補對(duì)方的(de)盲點象限。處于管理(lǐ)崗位的(de)管理(lǐ)者通(tōng)過此次培訓能夠學到如何釋放下(xià)屬們的(de)熱(rè)情、才智和(hé)能量。處于一線的(de)工作人(rén)員(yuán)能明(míng)确自己的(de)工作職責，要爲自己的(de)工作而負責，并且進行自我監督。

通(tōng)過此次的(de)培訓，大(dà)家深刻地體會到團隊中最重要的(de)就是“人(rén)”，隻有正确處理(lǐ)人(rén)與人(rén)之間的(de)溝通(tōng)、關系，才能激發人(rén)更大(dà)的(de)潛能，進而使人(rén)才的(de)需求和(hé)企業的(de)效益獲得(de)雙赢局面