爲紮實推進2024年各項工作，統一思想和(hé)行動，凝聚力量和(hé)幹勁，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的(de)姿态，跑出“加速度”，進一步推動公司業務發展，提升市場(chǎng)競争力。12月(yuè)18 日上午，蘇州依加米供應鏈管理有限公司召開2024年規劃啓動會，向新的(de)一年豪邁宣戰。

大(dà)會由公司副總經理(lǐ)蔣丹主持，總經理(lǐ)李強首先緻辭。李總指出市場(chǎng)競争的(de)日益激烈，需要不斷創新和(hé)進步，以适應市場(chǎng)的(de)變化(huà)和(hé)滿足客戶的(de)需求。召開啓動會，就是要統一思想認識、堅定戰略方向。

2024年的(de)戰略規劃中營銷事業中心将承擔公司營銷戰略的(de)制定和(hé)實施、市場(chǎng)開拓和(hé)客戶關系的(de)維護等工作，制定詳細的(de)工作計劃和(hé)目标，明(míng)确各項任務的(de)責任人(rén)和(hé)完成時(shí)間，确保工作的(de)高(gāo)效推進，責權清晰、制度明(míng)确、高(gāo)效協同，更快(kuài)、更好地推動變革和(hé)業務發展。

李總強調未來(lái)公司發展核心需要靠人(rén)，靠團隊，建立完善的(de)激勵機制和(hé)考核制度，激發員(yuán)工的(de)積極性和(hé)創造力，爲公司的(de)發展注入新的(de)活力，團隊分(fēn)享發展成果。

有目标才有信念，有責任才有動力。

各事業中心負責人(rén)分(fēn)别就2024年戰略計劃和(hé)目标進行明(míng)确，并表示團隊将緊密團結在一起，加強内部溝通(tōng)，發揮各自的(de)優勢，共同爲實現公司的(de)整體戰略目标而努力。

優化(huà)公司組織架構，構建科學、合理(lǐ)、公平的(de)薪酬績效體系，是公司優化(huà)管理(lǐ)制度、激發内生活力的(de)重要舉措，是公司加強人(rén)才隊伍建設、打造核心競争力的(de)重要抓手。

事業中心人(rén)事經理(lǐ)胡燕燕對(duì)薪酬結構、績效考核指标、項目獎金及轉包項目傭金等制度進行相關說明(míng)和(hé)解釋，确保後續工作通(tōng)暢進行。

龍争虎鬥擂戰鼓，策馬揚鞭再奮蹄！

孫子兵(bīng)法有雲：上下(xià)同欲者勝，風雨(yǔ)同舟者興。正所謂，衆心齊，泰山移，隻有達到思想的(de)共振，才能達到工作的(de)同頻(pín)，最終達成業績上的(de)共進。

運斯達始終秉承“共創、共享、共擔、共識”的(de)企業精神，不斷提升自身的(de)核心競争力，爲客戶提供更加優質的(de)産品和(hé)服務。

2024年事業中心的(de)啓動，标志著(zhe)我司将迎來(lái)一個(gè)新的(de)裏程碑，事業中心承載著(zhe)公司未來(lái)的(de)希望和(hé)夢想，成爲我們前進的(de)新引擎，充分(fēn)調動運斯達全體人(rén)員(yuán)的(de)積極性、主動性、創造性，共同迎接2024年新的(de)發展和(hé)輝煌的(de)勝利！