發布: 時(shí)間:2024-06-27 浏覽:(207)
爲了(le)幫助員(yuán)工提升對(duì)時(shí)間的(de)認知,掌握時(shí)間管理(lǐ)的(de)工具和(hé)技巧,提升自我管理(lǐ)能力,提高(gāo)工作效率。6月(yuè)26日,運斯達事業部開展《時(shí)間管理(lǐ)》培訓。
制定量化(huà)目标
确保目标——必須完成的(de)量化(huà)目标
力争目标——通(tōng)過改進工作方法技巧和(hé)提高(gāo)潛力可(kě)以實現的(de)目标
理(lǐ)想目标——通(tōng)過策略、 投入的(de)改變或借助外力,結合自身努有可(kě)能實現的(de)目标
目标要分(fēn)時(shí)段
細化(huà)時(shí)段,做(zuò)到每個(gè)時(shí)段都必須确定有明(míng)确的(de)實施活動,使它們具有邏輯性和(hé)精密性,降低做(zuò)事時(shí)的(de)焦慮感,又對(duì)部分(fēn)拖延症患者起到提醒作用(yòng)。
明(míng)确優先執行
在同一時(shí)間,先做(zuò)緊迫重要的(de)事情。緊迫性取決于時(shí)間要求,重要性取決于對(duì)目标實現的(de)影(yǐng)響程度。學會做(zuò)分(fēn)析工作中的(de)輕重緩急。
制定日工作計劃
日計劃是時(shí)間管理(lǐ)的(de)最後細化(huà),是所有工作計劃的(de)細胞,日計劃工作的(de)缺失和(hé)低質量,勢必導緻整個(gè)時(shí)間管理(lǐ)和(hé)計劃管理(lǐ)的(de)質量達不到效果。
利用(yòng)碎片時(shí)間
大(dà)量分(fēn)散的(de)時(shí)間用(yòng)于構建知識體系,而少量的(de)時(shí)間用(yòng)于單詞和(hé)知識點的(de)記憶。在思考和(hé)學習(xí)中一點點進步,就會有很大(dà)的(de)質變。
發現更多(duō)的(de)碎片時(shí)間
在上下(xià)班路上,等公交車、排隊,抓住每一個(gè)空閑時(shí)間,不放過一秒鐘(zhōng)的(de)碎片時(shí)間。
高(gāo)效的(de)利用(yòng)碎片時(shí)間
有效利用(yòng)零碎時(shí)間不等于沒有休息時(shí)間,放松可(kě)以使學習(xí)效果加倍。
越是自律的(de)職場(chǎng)人(rén),時(shí)間顆粒感越細
時(shí)間顆粒感,指一個(gè)人(rén)安排時(shí)間的(de)基本單位。
赫胥黎說:時(shí)間不偏不私,任何人(rén)的(de)都有24小時(shí);時(shí)間也(yě)最偏私,給任何人(rén)的(de)都不是24小時(shí)。
因此,我們可(kě)以找到自己當下(xià)的(de)時(shí)間顆粒度,然後精準切割,讓顆粒度細化(huà),達到極緻。
以目标爲導向,制定行動計劃
日常工作中,你是不是也(yě)常常感到“事情太雜(zá),時(shí)間不夠用(yòng)”,工作似乎永遠(yuǎn)不能順利完成。
列出行動計劃的(de)目的(de)在于我們充分(fēn)了(le)解我們的(de)工作目标,了(le)解我們需要達成何種結果,有了(le)明(míng)确的(de)計劃,後期才知道如何完成工作。
高(gāo)效職場(chǎng)時(shí)間管理(lǐ)并不是将所有的(de)事情全都完成,而是在合理(lǐ)的(de)時(shí)間裏做(zuò)出最佳的(de)工作狀态,用(yòng)低成本實現價值最大(dà)化(huà)。同時(shí)也(yě)讓我明(míng)白設定工作任務優先級的(de)重要性,要學會優先處理(lǐ)重要且緊急任務。
◀ 學員(yuán)反饋 :
通(tōng)過培訓,我了(le)解到時(shí)間管理(lǐ)對(duì)日常工作的(de)重要意義和(hé)作用(yòng),明(míng)确了(le)日常工作中的(de)時(shí)間規劃和(hé)工作方法,學會了(le)如何有效地提高(gāo)工作中的(de)行動能力,爲更合理(lǐ)地統籌安排時(shí)間,開展日常工作指明(míng)了(le)方向。