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物(wù)流企業數字化(huà)必然之路二(階段與闆塊)

發布: 時(shí)間:2024-06-21 浏覽:(194)

物(wù)流企業數字化(huà)必然之路二(階段與闆塊)


一家企業從成立之初,到業務成熟穩定,通(tōng)常會經曆四個(gè)階段企業的(de)數字化(huà)升級同樣也(yě)會經曆四個(gè)階段:






系統化(huà)階段(成型期):手工作業到系統作業

爲了(le)解決原始的(de)筆記本手賬、EXCEL容易出錯的(de)問題,企業開始采購(gòu)或自研一套或多(duō)套獨立系統的(de)業務系統。



信息化(huà)階段(發展期):信息孤島到系統互聯

高(gāo)速發展使業務、人(rén)員(yuán)規模陡增,獨立的(de)系統無法聯動時(shí)就會産生内耗,拉低整體效率,此時(shí)企業開始打通(tōng)多(duō)套系統形成多(duō)部門一套系統。



數字化(huà)階段(成熟期):系統互聯到數據互聯

成熟期的(de)業務将從粗放式管理(lǐ)轉變爲精細化(huà)運營,通(tōng)過數據分(fēn)析,業務運營部門可(kě)以對(duì)業務做(zuò)統計及趨勢分(fēn)析,找到不足點,并從數據中挖掘新的(de)機會點。



智慧化(huà)階段(突破期):數據分(fēn)析到數據決策

将人(rén)爲的(de)數字分(fēn)析交給AI,決策人(rén)員(yuán)隻需設定好相關的(de)财務業務運營指标即可(kě),通(tōng)過人(rén)工智能自主學習(xí),通(tōng)過業務實時(shí)反饋,數據将輔助業務做(zuò)決策,提前找到痛點,規避風險。


務階段和(hé)數字化(huà)升級建設的(de)關系,以及每個(gè)階段對(duì)應的(de)業務階段、核心訴求和(hé)實施步驟如下(xià)圖所示:


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在數字化(huà)階段中我們将會碰到哪些功能闆塊應用(yòng),如何去理(lǐ)解呢(ne)?

SAAS(軟件即服務)

一種基于互聯網提供軟件服務的(de)應用(yòng)模式。服務商将應用(yòng)軟件統一部署在自己的(de)服務器上,企業無需購(gòu)買軟硬件、建設機房(fáng)、招聘IT人(rén)員(yuán),即可(kě)通(tōng)過互聯網使用(yòng)軟件服務。

OA(辦公自動化(huà))

一種專門爲企業和(hé)機構的(de)日常辦公工作提供服務的(de)綜合性軟件平台,具有信息管理(lǐ)、流程管理(lǐ)、知識管理(lǐ)(檔案和(hé)業務管理(lǐ))、協同辦公等多(duō)種功能。

CRM(客戶關系管理(lǐ))

企業爲提高(gāo)核心競争力,協調企業與顧客間在銷售、營銷和(hé)服務上的(de)交互,從而提升其管理(lǐ)方式,向客戶提供創新式的(de)個(gè)性化(huà)的(de)客戶交互和(hé)服務的(de)過程。其最終目标是吸引新客戶、保留老客戶以及将已有客戶轉爲忠實客戶,增加市場(chǎng)。

PM(項目管理(lǐ))

以項目爲對(duì)象的(de)系統管理(lǐ)方法,通(tōng)過一個(gè)臨時(shí)性的(de)、專門的(de)柔性組織,對(duì)項目進行高(gāo)效率的(de)計劃、組織、指導和(hé)控制,以實現項目全過程的(de)動态管理(lǐ)和(hé)項目目标的(de)綜合協調與優化(huà)。

OMS(訂單管理(lǐ)系統)

通(tōng)過管理(lǐ)和(hé)分(fēn)配訂單,使倉儲管理(lǐ)和(hé)運輸管理(lǐ)有機結合的(de)系統。主要功能包括接收訂單,結合倉儲管理(lǐ)系統庫存信息實現訂單分(fēn)配,跟蹤訂單狀态等。

TMS(運輸管理(lǐ)系統)

基于運輸作業流程的(de)統一調度管理(lǐ)平台,能實現客戶、車輛、人(rén)員(yuán)的(de)信息管理(lǐ),訂單處理(lǐ)、調度配載、運輸跟蹤的(de)運輸作業,以及費用(yòng)、收付款的(de)财務管理(lǐ)。

WMS(倉庫管理(lǐ)系統)

用(yòng)于管理(lǐ)倉庫或物(wù)流配送中心的(de)計算(suàn)機軟件系統,用(yòng)來(lái)計劃、組織、引導和(hé)控制倉庫内的(de)合理(lǐ)資源,以及管理(lǐ)貨物(wù)的(de)存儲與移動。

SRM(供應商關系管理(lǐ))

幫助企業管理(lǐ)供應商信息、跟蹤供應商績效、評估供應商風險,并通(tōng)過供應商協作來(lái)提高(gāo)采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本,規範采購(gòu)流程。

BMS(核算(suàn)與結算(suàn)管理(lǐ)系統)

滿足完整的(de)業務财務管理(lǐ)需要,提供計費、核算(suàn)、對(duì)賬、結算(suàn)、應收應付、實收實付、核銷、發票(piào)等管理(lǐ)功能;

系統可(kě)根據不同客戶自定義個(gè)性化(huà)的(de)計費方案,在業務過程中觸發自動計費,根據費用(yòng)形成應收應付賬款,并将收入核算(suàn)到對(duì)應利潤和(hé)将費用(yòng)核算(suàn)到成本主體;

系統可(kě)根據客戶的(de)對(duì)賬周期,自動生成對(duì)賬單,對(duì)賬完成沒有差異的(de)自動産生結算(suàn)單用(yòng)于财務開發票(piào)和(hé)收款;

BI(商業智能)

将原始數據轉化(huà)爲有用(yòng)的(de)信息,以支持更明(míng)智的(de)商業決策。包括數據收集、數據處理(lǐ)、數據存儲、數據分(fēn)析和(hé)數據展示等,通(tōng)過這(zhè)些技術,企業可(kě)以更好地理(lǐ)解其業務性能并做(zuò)出更有效的(de)決策






 
  總結  
 

以上是關于物(wù)流企業數字化(huà)轉型的(de)階段及功能闆塊介紹,如何分(fēn)辨自己現在在哪個(gè)階段,以及數字化(huà)過程中如何選擇适合自己的(de)功能闆塊。

下(xià)期,我們将數字化(huà)轉型步驟進行拆開詳解,讓物(wù)流企業在數字化(huà)轉型時(shí)更加得(de)心應手。