自百世集團去年 11 月(yuè)公布戰略調整計劃以來(lái)，戰略聚焦成效進一步顯現。8 月(yuè) 18 日，百世集團發布的(de) 2021 年第二季度未經審計财務業績顯示，各版塊在戰略調整後表現出可(kě)持續增長(cháng)的(de)能力，戰略調整收效明(míng)顯，虧損收窄，業務向好。

   其中，百世快(kuài)遞單量持續增長(cháng)，達23億件；百世快(kuài)運總貨運量達到244萬噸；百世供應鏈客戶結構調整計劃持續起效，訂單量超1.2億；百世國際也(yě)保持了(le)強勁的(de)發展勢頭，東南(nán)亞包裹總量同比增長(cháng)140.7%。

   随著(zhe)當前商流的(de)變化(huà)，制造業的(de)訂單越來(lái)越零散，計劃性的(de)大(dà)批量采購(gòu)現象正在逐步減少，小批量、短周期、多(duō)頻(pín)次的(de)零散訂單越來(lái)越多(duō)。而有快(kuài)遞運營基因、與電商合作較爲密切的(de)百世在這(zhè)其中占據著(zhe)有利位置。

   尤其值得(de)注意的(de)是，百世快(kuài)運在二季度進一步鞏固了(le)行業領先地位，總貨運量同比增長(cháng)9.3%，并且在本季度毛利轉正。而百世快(kuài)運的(de)這(zhè)種改善能力，有望在集團其他(tā)闆塊得(de)到複制。

   百世集團董事長(cháng)兼首席執行官周韶甯表示：“百世集團本年度已完成約10億元人(rén)民币的(de)融資和(hé)資産轉換。随著(zhe)國内經濟持續增長(cháng)、電商經濟強勁發展，本季度我們在網絡穩定、服務質量和(hé)成本控制方面都取得(de)了(le)不錯的(de)成績，說明(míng)集團戰略調整計劃收效明(míng)顯。我們将繼續執行計劃，相信在未來(lái)的(de)幾個(gè)季度内就可(kě)以實現更好的(de)經營與财務狀況。”

   根據百世公布數據，2021年第二季度營業收入爲74億元。

   細分(fēn)業務模塊來(lái)看，百世快(kuài)遞單量持續增長(cháng)，達23億件，營收環比增長(cháng)15%；百世快(kuài)運總貨運量同比增長(cháng)9.3%至244萬噸，營收環比增長(cháng)19%；百世供應鏈訂單量超1.2億，營收環比增長(cháng)7%；百世國際東南(nán)亞包裹總量同比增長(cháng)140.7%，營收同比增長(cháng)63.4%。

   值得(de)關注的(de)是供應鏈能力和(hé)國際業務收入占比。供應鏈能力受到雲倉服務能力升級影(yǐng)響，優質客戶數量上升，結構優化(huà)；國際業務收入占比在二季度達到整體的(de)4.3%，較上一季度的(de)3.9%又有所提升，表現出強勁的(de)上升的(de)态勢。

   随著(zhe)安能在港股提交招股書(shū)，百世快(kuài)運在今年 4 月(yuè)份的(de)網絡大(dà)會上透露分(fēn)拆上市計劃，快(kuài)運這(zhè)一細分(fēn)領域或将迎來(lái)密集上市潮。

   過去十年，快(kuài)運領域大(dà)量的(de)模式創新、資本湧入、商流驅動等多(duō)重因素作用(yòng)下(xià)，頭部格局逐漸形成。如今，行業正在經曆從野蠻增長(cháng)向可(kě)持續增長(cháng)的(de)過渡階段。這(zhè)一階段，頭部企業不僅在貨量的(de)競争上更爲焦灼，同時(shí)，企業之間的(de)比拼開始從貨量轉向内核。

   根據運聯研究院發布的(de)《2021中國零擔企業30強排行榜》數據顯示，越來(lái)越多(duō)的(de)企業開始接近百億級營收，貨量規模天花闆逐年刷新，一梯隊的(de)門檻已經提升至千萬噸。行業的(de)準入門檻提升，日均貨量破10000 噸、網點數量10000+等，成爲網絡的(de)标配。而對(duì)于一梯隊的(de)玩家而言，這(zhè)種比拼更爲強烈，貨量規模在千萬噸/年、網絡數量的(de)比拼在 20000+級别。

   從貨量維度來(lái)看，快(kuài)運第一梯隊的(de)天花闆快(kuài)速提升至千萬噸的(de)規模，貨量峰值可(kě)以達到5萬噸/天，百世快(kuài)運、順豐快(kuài)運、壹米滴答(dá)等企業峰值在4萬噸/天，中通(tōng)快(kuài)運突破3萬噸/天，韻達快(kuài)運突破2萬噸/天。當年1萬噸/天的(de)天花闆，如今隻是一個(gè)二線快(kuài)運的(de)準入門檻。

   從網絡覆蓋來(lái)看，“全網”快(kuài)運，同時(shí)強調覆蓋率和(hé)覆蓋密度。尤其是當前電商大(dà)件滲透下(xià)，快(kuài)運企業逐漸具備2C屬性，消費者對(duì)物(wù)流的(de)性價比、及時(shí)性、覆蓋率的(de)要求也(yě)不斷增加。這(zhè)種情況下(xià)，10000+僅是網絡的(de)标配，類似安能、百世快(kuài)運等頭部代表玩家基本将目标定在 20000+之上。

   這(zhè)種背景下(xià)，頭部的(de)馬太效應會更加明(míng)顯，新玩家入局的(de)難度會越來(lái)越大(dà)。可(kě)以明(míng)顯的(de)看到，2018 -2021 年，“零擔 30 強”中，CR10 營收從69.3%增長(cháng)到 80.4%。這(zhè)意味著(zhe)，頭部格局新一輪的(de)排位賽即将開啓。

   除了(le)電商件之外，百世快(kuài)運也(yě)在推進專業市場(chǎng)方案的(de)複制，針對(duì)不同專業市場(chǎng)的(de)痛點，陸續打造家具、建材、酒類、燈具和(hé)陶瓷等樣闆，推出一系列專業市場(chǎng)綜合物(wù)流解決方案，爲客戶提供标準化(huà)、高(gāo)質量的(de)物(wù)流服務體系；另一方面，通(tōng)過打造個(gè)性化(huà)服務産品，提升服務質量。

   今年 5 月(yuè)，百世快(kuài)運針對(duì)易碎品類專門上線“橙翼達”服務産品，通(tōng)過标準化(huà)服務流程，爲易碎品貨物(wù)解決運輸、操作中的(de)破損問題。

   百世國際，雖受疫情影(yǐng)響但不改國際擴張計劃，大(dà)力發展東南(nán)亞網點短時(shí)間内就把該區(qū)域打造成超高(gāo)增速和(hé)超好業績的(de)業務線，并打造成公司未來(lái)業績的(de)“新增長(cháng)極”。

百世供應鏈聚焦客戶優化(huà)，注重優質客戶的(de)培養和(hé)轉化(huà)。毛利率提升明(míng)顯，較上季度提升4個(gè)百分(fēn)點，整體提高(gāo)至9%。

   由此可(kě)見，百世的(de)改革确有取得(de)規模質效雙提升的(de)成效，如果繼續堅定推行改革，把改革和(hé)奮進的(de)思路落實到百世人(rén)身上，增長(cháng)動力回歸，相信在未來(lái)的(de)幾個(gè)季度就能夠迎來(lái)向上的(de)拐點。

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